小小恐龙儿童用品生产计划科部门守则 PDF 7页

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一、部门资料
1.部门名称
生产计划科
2.适应范围：
生产计划科全体员工
3.现时负责人
生产计划科科长
4.部门职责
4.1接受业务科下达的生产订单并对其进行产能平衡、订单排期汇总维护及完成情况统计上报；
4.2制定车间作业计划，并负责计划执行的跟踪、考核；
4.3负责生产成本的控制；
4.4负责收集生产过程各类信息，并进行汇总分析，处理异常情况；
4.5负责各种统计报表的编制、汇总并上报；
4.6负责指导车间的基础管理工作；负责车间月工资的结算；
4.7负责供方的培育、开发和辅导工作；
4.8负责物料采购订单、变更单的编制及审核工作；
4.9负责掌握物料入库及发票清款管理流程工作；
4.10负责外购、外协物料采购成本控制工作；
4.11参与订单评审、工程评审工作；
二、部门组织架构图
三、个人职责
四、工作守则  
1.生产计划
1.1计划员负责接收经主管经理批准的内外销订单，并转发给相关部门，维护订单排期表。
1.2计划员根据订单交期及车间实际生产能力进行平衡，排定装配计划，交科长审核，经理批准，然后发相关车间及部门。
1.3计划员依据装配计划，制定各车间区间作业计划，并规定交期对车间生产计划完成情况进行跟踪考核。
1.4 每日与采购部门沟通，掌握物料到位情况，并依此对区间作业计划做微调。配合车间安排好日计划。
1.5计划员对各车间在生产过程中出现的异常，及时协助车间处理，对不能处理的异常及时报科长或经理处理。
1.6当异常情况影响正常交期时，及时反馈给主管经理、客户，变更生产计划。
2.生产统计