细部生产计划管理办法 PDF 2页

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1.总则
1.1.制定目的
为使公司生产计划安排合理，生产目标达成顺利，特制定本办法。
1.2.适用范围
生管部安排每周之生产计划及每日生产目标时适用本办法。
1.3.权责单位
1)生管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.细部生产计划种类
2.1.定义
本公司之细部生产计划系指详细安排生产进度之计划，可以明确各生产批及各工程之投产日、每日产量及完工日。
2.2.细部生产计划包含以下三种
1)生产批细部排程
分别以各生产批编制从第一道工程到最后一道工程此处工程均指大制程，以没性质的加工课或班组为一大制程）的详细生产计划，包含投产日、每日产量及完工日等内容。
2)周生产计划
分别以各大制程编制一周之详细生产计划，包含每日生产产品之名称、型号、规格及客户、每日生产量等内容。
3)日生产计划
分别以各大制程编制一日（一般为次日）或二至三日详细生产计划。包含生产产品名称、型号、规格、客户、每日生产量及起讫时间等内容。
3.细部生产计划制定
3.1.建立工作日历
1)生管部在每年年底即依据次年公司行事年历，制定次年度各月份之“工作日历”，将必要的节假日予以扣除，作为生产计划安排的主要依据，其格式不拘。
2)每月20日前，生管部依具体状况，视需要修订次月份之“工作日历”作为更精确的生产排程之用。
3)每周由生管部依据生产状况，确定该周原“工作日历”之中的节假日是否依计划休息或加班。
3.2.生产批细部排程之决定