泽昌科技生产计划制作程序规范

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一、目的:
规范生产计划制定原则，保证所有工作均有序有规执行，同时作为培训新进人员相关要求准则，特制订本作业程序文件。
二、范围:
本制作程序规范适用于本公司生产计划制定、审核及变更程序、生产绩效考核及其它评估之准则。
三、定义
无
四、权责
1.生管单位：生产计划制定安排，进度追踪、生产异常协调处理，计划达成统计以及单据管理。
2.仓储单位：来料点收入库及领发料，安全库存管理、帐目单据管理。
3.品保单位：负责物料质量之检验、判定。
4.制造单位：负责生产计划执行，材料领用、入库、退库及单据开立等。
5.开发单位：负责提供各厂牌FlowChart及文件核定等。
6.业务单位：负责订单信息提供，出货安排，客户退货、及对帐处理等。
五、生产计划制作程序规范内容
1.生产计划分类
1.1月生产计划
1.2周生产计划
2.生产计划编排原则
2.1．月生产计划的编排原则

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