锦兆天电子生产管理作业指导书 PDF 5页

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1目的
1.1为订单生产管理活动建立一项标准方法，确保用最低生产成本满足客户交期。
2范围
适用于作为锦兆天电子科技有限公司产品的所有订单生产管理。       
3定义：
3.1《制令单》、《送货单》由业务跟单人员开具。
3.2《生产计划排程》由生管编制。
3.3《物料请购单》由仓管员开具。
3.4《采购单》由采购开具。
4职责
4.1业务跟单员负责接受客人订货单、出货资料安排，生产进度跟进与监督。
4.2仓库进行物料请购、收、管、发。
4.3计划进行产能评估、生产排程，生产进度跟进与监督。
4.4采购进行材料购买、跟催。
4.5生管课长对部门事务进行管理，负责与其余部门的沟通、协调。
5作业管理
5.1业务跟单员收到客人订单后，确认仓库是否有成品库存。如无成品库存，则通知计划部，计划部依机器负荷表进行产能评估，如无法满足生产，则通知业务跟单员与客人协商交期。
5.2如产能满足订单生产需求，业务跟单员依工程资料进行材料点检，无材料或库存材料不足部分仓管员开具请购单通知采购购买，采购提供材料回厂交期，如物料交期无法配合到生产，业务跟单员与客人协商交期。
5.3业务跟单员依客人订单输入ERP系统，同时开具制令单，移交计划部进行生产排程。
5.4收到制令单，计划进行生产计划编制。