电镀车间生产过程控制程序

zmay

1.0目的
对与生产过程有关的各项因素进行控制，确保电镀车间生产过程按规定的方法在受控状态下进行。
2.0适用范围
适用于电镀车间对生产过程进行有效的控制，电镀车间包括“沉铜”、“圆电”、“白
板”QC共三个流程及相关工序。
3.0职责
电镀主管和副主管
(1)监督本车间员工生产过程中按《作业指导书》执行。
(2)对本车间生产过程中发生的重大质量异常进行原因分析，对提出的纠正、预防措
施强制执行。
(3)有权对有问题的《作业指导书》进行修改，交直辖的副经理审批。对有问题的标
准书提出修改，具体执行《文件和资料控制程序》。
(4)跟进《生产计划表》的完成情况及进度，了解不能完成的原因并解决问题。
电镀领班
(1)对作业指导书的实施情况进行监督检查。
(2)对本车间生产过程中发生的重大质量异常及时汇报上级主管处理。
(3)对本车间生产过程中发生的一般质量异常进行原因分析，对提出的纠正、预防措 施强制执行。
(4)根据《生产计划表》安排员工工作，按时完成生产计划，当不能按时完成生产计 划时应及时汇报生管与本车间主管。
(5)安排产品在本车间加工时按流程指示和特别指示生产并作跟进。
QA单位主管
对电镀车间反馈的质量异常所提出的改进措施进行跟踪效果及执行情况。
技术单位主管
对电镀车间生产过程中发生的重大质量异常进行第二步的分析、试验，并交一份《质量反馈 处理单》给电镀主管，要求根据判定，提出预防措施，跟踪执行情况及效果。
QC、QA员工
(1)QC对圆电、沉铜产品进行全检，控制本工序的质量。
(2)QA对QC所全检的产品进行抽样检验，对QC所检验的产品作监控。
(3)QC检验过程具体执行《制程检验抽样标准书》，QA抽检过程具体执行《制程检验 标准书》和《制程检验抽样标准书》。
生产部副经理
(1)对需修改的作业指导书进行审批。
(2)监督电镀车间运作。
电镀员工
(1)电镀员工必须按产品《生产批量卡》的生产指示和特别指示要求进行产品生产。
(2)电镀各工序员工必须按本工序《作业指导书》进行操作。
(3)电镀员工在生产过程中发现问题应及时汇报领班，等待领班处理。 〗
生管

游客，本贴VIP会员可浏览，点击这里“自动升级VIP会员”，可快速永久浏览本站所有内容！