外资玩具厂生产过程控制程序

zmay

1.目的：
为了保证对质量有直接影响的生产过程在受控状态下运行，并生产出满足客户要求的产品，提高生产效率，特制定本程序。
2.适用范围：
适应于本公司所有产品的生产过程控制。
3.定义：
无
4.职责：
PMC：负责生产计划的编制。
相关生产部门：负责生产计划执行。
品质部：负责生产过程中品质控制。
5.程序：
5.1作业标准：
<<作业指导书>>及操作规程，<<检验指导书>>，<<检验基准书>>等。
5.2人员培训：
新产品投产前或新工人上岗前，生产部必须对其进行培训，培训内容包括相关的工艺技术知识，产品的技术要求及其与操作之间的关系，违反工艺规程的后果，预防缺陷和质量控制方法，执行《人力资源管理程序》。
5.3设备、工具等：
5.3.1生产部相关人员在生产前必须确认设备工具完好后方可生产，发现异常报告主管。
5.3.2设备管理执行《设备操作规程》
5.4生产计划：
5.4.1生产部根据PMC计划，合理安排人员，实施计划。
5.4.2生产部未完成计划时，应备注原因分析，经生产经理确认后报PMC。
5.5生产作业：
5.5.1每次试产时，各部门主管/组长要确认物料、工艺等，并培训员工。
5.5.2每日生产前，生产部提前三日按BOM表到仓库进行领取物料，生产组长应核对物料，发现异常报告主管。
5.5.3生产部员工作业前必须核对设备、工具、物料种类，若发现异常立即报告组长/主管。
5.5.4生产部员工必须按《作业指导书》和相关《设备操作规程》作业，应在作业前检查上道工序流入的成品，合格后方可作业，不合格应放入指定的容器/位置，执行《不合格品控制程序》。

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多愁善感

加油加油。希望能把网站管理起来。