航宇通讯物流系统控制程序

zmay

1、目的
1.1 为使本公司的生产安排有所依据，满足客户订单质量及交期的要求，以保证本公司有履行合约合同的能力。
1.2 规范成本管理制度，确立成本核算体系，完善公司物流流程，充分发挥成本核算的监督和控制功能.降低成本，提高效益。
2、适用范围：
适用于本公司所有生产计划、物料管制的控制。
3、定义
过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
产品：过程的结果。
4、权责
4.1 销售部：负责客户接单；
4.2 PMC部
4.2.1 PC：主导订单评审、产能评估、交期评估、生产计划编制、进度跟进、出货安排；
4.2.2 MC：编制《物料需求计划》、《采购需求计划》、物资采购交期跟进；
4.2.3仓库：物资进、销、存管制，库存查核；
4.3 品管部：对生产产品进行全面质量控制；
4.4 生产部：按《生产计划排程表》安排生产，进行员工技能培训，确保生产按时按质完成；
4.5 工程部：编制《BOM》、SOP、SIP、图纸、规格书，负责提供技术支持与生产投备的维护管理；
4.6 采购部：依《采购需求计划》进行物资采购及交期跟进。
5、流程
5.1 订单评审：
5.1.1 PC收到客户订单后，在《订单评审表》内填写客户名称，订单号码、产品名称、订单数量、客户交货日期、客户特殊要求等。
5.1.2 《订单评审表》工程部确认相对应受控发放的BOM表及与BOM表相对应的图纸、规规书、SOP、SIP。
5.1.3 《订单评审表》MC依工程部提供的BOM表核算《物料需求计划》，依《物料需求计划》到仓库的库存量进行查核（查核完成后要对库存量进行订单扣数），编制《采购需求计划》，依采购提供的《物资采购周期表》确认最终供应商的交货日期。
5.1.4 《订单评审表》生产部评审生产技术及设备能力能否满足订单、产品要求。
5.1.5 PC依各责任部门评审的《订单评审表》及产能负荷确认最终交货日期，回复销售部门相对应业务员或客户。
5.1.6 订单评审可以以签名或会签的方式进行，会签无法得到足够的信息沟通或评审时各部门有异议时，PC应组织相关部门进行会审。会审应保持会审的记录。
5.1.7 PC将评审后的订单登记在《来单登记汇总表》上，拟制成《订单排程及出货计划表》。
5.2 订单变更：
5.2.1 如果客户要求修改订单，PC应组织重新进行评审，并将评审结果回复客户。
5.2.2 PC评审完成后以填写《订单变更通知单》及时传达至各相关部门。
5.3 生产计划及进度控制：

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