天盛玻璃纤维生产管控流程 PDF 6页

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1.0目的
确保产品销售供应能全面、快捷、统一、完备的产品计划良性运作，以合理的成品库存、最快的产品供应周期、保障销售为最大目的。
2.0适用范围
本公司销售的产品计划的编制及实施全过程。
3.0定义
3.1冷冻生产计划：指一定时期内，能够确定生产计划得以完整实施的生产计划。
4.0职责
4.1市场部
4.1.1客户订单需求汇总提出；
4.1.2客户订单交期异常、订单变更等信息资料的准确、及时传递。
4.2计划部
4.2.1计划：负责主导确保生产计划如期达成及影响交期异常情况的协调与排除；生产计划编排,生产进度跟进及督导生产计划管理作业的执行；产品出货前的保障工作；
4.2.2物控:负责生产物料计划管理及生产物料进度控制的执行，保障所需物料及时供应；
4.2.3采购：负责生产物料的采购及交期进度的控制。
4.3仓库：
4.3.1负责所有物料、物品的收货、发货作业及物料、物品的帐目处理，材料库存保管；
4.3.2 依据《出货通知单》进行成品备货、出货作业，以及成品库存保管；
4.3.3保证所有报表单据、信息的准确、及时的传递。
4.4生产部
4.4.1严格执行生产计划，并对产品生产全过程进行控制，保证生产质量与交期；
4.4.2及时收集所有产品生产信息，填写报表，并及时、准确传递；
4.4.3及时传递生产异常信息给计划部和相关部门；
4.4.4各车间负责编制本车间的《生产日报表》，并每天与《日生产计划》核对，确定生产计划完成情况，传递至相关部门。
4.5技术部
4.5.1编制产品《物料清单》，提供图纸及各种工艺技术文件；
4.5.2负责制定工艺技术标准、工艺技术指导、监督,协助生产部门解决工艺技术难题；
4.5.3负责制定产品质量标准，监督执行以及协助品质改善；
4.5.4保证生产设备的正常运行；
4.5.5涉及产品结构、工艺等的修改、设备维护如果会影响生产计划的有效执行，要及时将信息传递计划部和相关部门。
4.6质检部
4.6.1负责材料、生产制程、成品储运及对产品质量有关过程的管制与监控；
4.6.2负责产品质量信息统计、分析与改善提案，并传递；
4.6.3负责按照生产计划实施品质控制，确保生产计划的有效执行；
4.6.4对于原材料及制程中发现的品质问题，如果对生产计划的有效执行产生影响要及时将信息传递计划部及相关部门。
5.0作业规范
5.1编制生产计划