PMC生产计划与物料控制实务 PPT 65页

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发表于 2013-9-11 21:40:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

1.生产计划编排要领与演练
2.产能负荷分析与平衡
3.急单插单的处理技巧
4.少量多样化的解决对策
5.库存量的控制和削减
6.呆滞料的控制与防治
7.降低库存加速资金周转

壹.少量多样的生产计划与管制
1、生产计划概述与模式
2、产能负荷分析与平衡
3、优先率生产计划要领与演练
4、滚动生产计划要领与演练
5、急单插单的处理技巧
6、少量多样化的解决对策

PMC, 生产计划, 物料控制

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