十年台、港、日资企业PMC实战经验 PDF 6页

zmay · 发表于 2014-3-15 21:07:29

说到PMC,可能好多浙中企业主和高管没这个概念。概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制,台资企业称生管、物控。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制，MC即物控，其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC是链接销售、生产、供应、物流的核心。在珠三角企业基本是每家工厂的必设部门,并让其独立运行。目前生产型企业面临着销售单价下降、采购成本上升、人力成本增加等诸多问题。为了生存，这时，如何做好PMC就成了制造型企业摆在面前的首要课题，因为只有通过PMC的高效运作才能降低物料浪费与工时浪费，从而降低成本，帮助企业盈利。
根据本人十余年台资、港资、日资企业从业经验，特对PMC具体运谈谈自己的看法。PMC在生产企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”，概括来讲PMC整体职能体现为六个字：计划、控制、协调。因为做PMC不管你有三头六臂却只有两条腿，一条是计划，一条是物料。
一、计划
计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、周计划、日计划。

自由飞翔 · 发表于 2014-3-16 18:03:05

学习中，学习中。。。

蓝黑帝国 · 发表于 2014-3-16 20:21:22

好文共赏，多谢~

梁芳 · 发表于 2014-3-18 10:42:24

Ted_Wu · 发表于 2014-3-20 01:36:15

经验之谈，谢谢楼主分享

Atlas · 发表于 2014-3-20 23:52:25

perfect````````````````

林桂友 · 发表于 2014-4-18 20:39:01

谢谢分享，学习中。。。。。。

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十年台、港、日资企业PMC实战经验 PDF 6页

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