家具公司物控制度 PDF 5页

zmay

一、目的
为适应市场经济的发展，增强我司产品的市场竞争力，我们必须降低成本，不浪费，把损耗降到最低，减少库存，以业务订单、生产计划和产品用料明细表为标准，进行核料，对所有物料必须进行严格控制。
二、适用范围
本制度适用于本公司物控部所有人员。
三、内容
1、物控人员在查询库存物料时要根据业务订单认真仔细核实，并要确定了解生产线的在线生产情况，以便准确地填写《申购单》；
2、物控员在核实填写《申购单》时，必须要根据业务订单，按设计部下发的用料明细（BOM）把所有的物料全部一次性申购到位，并且要注意生产线进度，并跟踪所有申购物料的采购进度；
3、仓库管理员在供应商将货卸下后，即着手核对《送货单》和《订购单》，如有误，马上让供应商确认.直至更正确认无误为止.仓库管理员清点大件箱数无误后，按5%-15%比例进行抽查单位包装.如出现包装不足，则与供应商一起确认，并加大比例抽样，计算出包装不足的平均数，让供应商确认并补足（如情况允许且进行全检），并同时通知品质部对物料进行质量检验，对于油漆类物料必需进行称重抽查；
4、对供应商所送物料与订单上有异常的应立即呈报上级主管，并视情况处理；
5、如果验收不合格，则在《进料验收单》上签名确认不合格，并在物料外包装上贴上品管部红色的NO PASS标签.并及时报告上级主管，并通知采购办理相关退货手续，如果生产急需且该物料的使用不会明显降低公司产品质量，或者经挑选后可以使用，则由品管部相关人员对该物料贴上特采标示，由生产部门处理后使用；
6、供应商所送物料必须通过检验合格后方可入库，所有物料必须建立完整的帐目和报表；
7、仓库管理员根据品管部确认的《进料验收单》，将购进材料进行入帐处理，并在物料上挂上物料卡；
8、每一物料应建立一张物料卡，并表示该物料之名称、规格与储存位置；
9、对不同的物料，在进厂后要有明显的标识；
10、对于经检验不合格物料，应立即退货，并开立《退货单》，注明原因，并必须由供应商经
办人员、相关物控员和经理级主管以上签字才能生效，物控员、仓管员并要对不良退货物料进行跟踪，以免耽误生产线生产，否则，如出现异常耽误生产，将追究办理退货相关人员责任；

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