预防库存积压管理制度 PDF 3页

zmay

第一条目的
为了避免库存积压，给公司造成不必要的经济损失，制定本制度。
第二条适应范围
预防库存积压，须从技术、计划、采购、仓储、生产、销售等诸方面综合治理，
各负其责，方能有效控制。
第三条管理内容
一．释义。物资账龄在90 天以上视为积压。
二．技术部
1. 产品改进改图。在产品改进方案确定之后实施之前或实施之中，将计划设计变更的零部件书面通知计划部和采购部。
2. 无论是换图还是手动更改，都应以《设计更改通知单》为依据，见附件。更改通知单必须对在制品和库存件有处理意见，无处理意见的改图通知单无效。在填写处理意见前，应与计划部协商。
3. 技术部对变动后的在制品或/和库存件要有改进方案，使之改进后能继续使用。
如无改进方案，则用于配件。
二．计划部
1. 计划部在接到技术部计划更改零部件的书面通知后，应立即筹划有关零部件计划的更改，或是减少供应量、或是停止供应。将损失减少到最低。
2. 计划部有权拒收对在制品、库存件无处理意见的《设计更改通知单》。当签收了《设计更改通知单》后，应立即按《设计更改通知单》上对在制品和库存件的处理意见组织有关部门进行处理。对改进后使用的零部件，应下改进计划实施。
3. 如销售合同中止，计划部应立即与技术部共同查明是否有专用件不能使用，如有，尽快制定处理措施，避免损失，或把损失降到最低点。
4. 计划部在K3 系统中制定A 类件、B 类件的最高存量和最低存量的预警线。在接到仓储储量报警或存期报警后，应立即响应，并组织有关部门处理。如暂缓处理， 应给仓储回复。
5. 计划部每月将生效的外购件采购计划和生产入库件计划发给仓储一份（纸质版和电子版）。
三．采购部