康华医疗科技生产过程控制程序 PDF 11页

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4.2 生产计划
4.2.1 合同评审及《生产计划》的提出
生产部根据市场部的顾客要求信息（合同和交货日期）或公司最高管理层指示，会同采购部、品管部、设计部对合同进行评审，要求各部门根据本部门所辖内的物料采购供应、品检人员安排、装配工装提供等能力进行确认，并作出评审结论。根据评审结论，生产部签发《生产计划》并制定生产批号。4.2.2 《生产周计划》的制定
生产部完成《生产计划》后，制定《生产周计划》，释放车间离散任务及装配任务。
4.2.3 生产部根据《生产计划》和《生产周计划》制作《生产通知书》经审核后分发给品管部、采购部、仓库。
4.2.4 按照《生产周计划》和《生产通知书》要求安排生产进度，并根据生产条件和生产情况调整生产进度，实施生产计划的动态维护。
4.3 物料请购
仓库根据《生产计划》、《物料清单》等信息分解本厂自己生产所需物料、外协加工厂加工的物料/组件，制定《物料采购清单》和《外协加工物料/组件清单》。结合库存信息、生产损耗、库存安全线等资料分别计算出物料净需求量，分别制定出本厂生产所需物料的《物料请购单》、外协加工厂加工的《外加工物料请购单》，经批准后发出。具体操作按《物料和仓库管理控制程序》执行。
4.4 物料采购
采购根据仓库发出的《物料请购单》制定《采购计划》，《外协经批准后发出《采购订单》；根据仓库发出的《外协加工物料请购单》制定《外协加工计划》，经批准后发出《外协加工单》通知外协厂加工。采购部在发出采购合同之后必须制作《采购清单》经批准后发出。具体操作按《采购过程控制程序》执行。
4.5 物料入仓
仓管根据供应商的《送货通知单》，核对采购部发出的《采购清单》清点物料，所有物料入库流程（包括外协加工厂加工的物料/组件）按《物料控制和仓库管理规范》执行。
4.6 来料检验
品管部根据《监视、测量控制程序》对所有物料（包括本厂自己采购的、外协加工的）进行检验。
4.7 生产准备
4.7.1 物料准备
生产部按生产计划与任务领出生产物料，按《物料清单》逐一核对每一种物料是否备齐。并对生产物料进行必要的确认工作。当物料不能及时到位时，要提请采购和仓库注意并进行跟踪。生产物料的准备及领取按《物料和仓库管理控制程序》执行。
4.7.2 生产人力准备