永际电子生产计划控制程序 PDF 3页

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1.目的
本规定里规定有关YOUNGJI Ltd.（以下称“公司“）的生产计划的建立及调整变更的业务程序及运营事项，生产出安全稳定的产品来满足顾客需求的目的.
2.适用范围 
本规定适用于公司的生产计划及变更调整业务方面.
3.用语的定义 
1）生产管理：公司生产的产品建立生产计划，根据计划变更调整交货数量，管理生产日程和实绩的业务. 
2）作业指示书：在作业活动上为了提高作业效率对作业工程的管理项目、作业方法、顺序等进行标准化并寓意记录的文件. 
3）副资材：为了间接辅助产品生产的资材中，对制造工程及质量没有影响的资材.
4.职责与权限
4.1 主管部门 
生产管理的主管部门是生产部门，其生产部主管的职责与权限有如下几种. 
１） 生产计划的建立
２） 生产计划的调整变更
３） 生产实绩管理 
４） 采购委托（零件、商品、原材料）
4.2 营业部门 
１） 保留根据顾客要求的适量的订单
２） 交期的调整
4.3 资材部门 
１） 适量，适当时期供应所需资材
5.工作程序
5.1 接收订单 
１） 营业部主管每两天要集合从交易处接收的订单,转交生产部门. 
２） 生产部主管每三天要对营业订单进行管理并对不足库存进行补充作业.
３） 生产部各车间主任根据以下事项，建立每周、每日的作业计划. 
A、出货计划的确认,(包括产前会议,制作规格表,工艺流程图,或承认圆或客户样品).
B、设备及工装的状态
C、作业人员的运营状态
D、物资,材料的到位情况. 
E、作业环境
４） 作业指示 
依照出货计划、每周生产计划要确认原、副资材，建立每日生产计划并指示给各生产担当人.
5.2 组织生产 
１） 生产管理部门根据客户订单,技术要求,由技术部门依照 相关程序进行设计.生产部门按“产品制作规格表”“作业指导书”“生产流程图”及“承认圆”指导生产. 
２） 生产部主管把生产委托当作生产指示的根据.并根据设计提供的技术要求,进行产前会议培训, 组织生产安排工作. 
３） 注：导电胶产品，可按营业部提供的客户要求及“产品实现流程图”，由管理员指导生产。
5.3 生产指示 
1） 生产部各车间主任按生产订单，根据不同模型、不同生产线分配作业.
2） 采购负责人要准备对订单所需的零配件做调整。