计划型生产计划的程序及生产量确定

zmay

一、计划型生产计划程序
1.明确计划期间
计划型的生产计划就期间而言，一般有月份生产计划、季度生产计划、半年（6个月）生产计划、年度生产计划。
2.确定计划的内容点
制定一定期间范围内的生产计划，就必须先确定：生产什么产品、多少数量、在何处生产等。
3.进行产能、负荷分析、管理
将要生产的工作量（负荷）与生产能力比较、分析加以调整取得平衡，如此，才能使生产计划切实可行。这可说是生产计划订立最重要的作业。
4.订立日程计划
在一定期间的生产计划基础上，应制定日程计划。
日程计划是实施计划，按详细的时间，分别计划如何进行生产。
日程计划实际上是按日别或班别（轮班作业），将要生产的产品及数量明确化。
制定日程计划，同样也要与现生产能力进行比较，进行负荷调整，以确保其是具有能力保证的计划。

二、计划生产量确定
1.计算公式
生产量的确定可通过以下公式计算而来：
生产计划量=该期间销售计划量+期末产品库存计划量+期初产品库存量其中：
销售计划量：以市场需求预测为基础，由销售部门考虑相关因素（包括部门意志）所计划的量。
期末的产品库存量：为防备下期的需要，预先准备而决定的量。
期初的产品库存量：在该期间之前，已经存在的库存量。
2.确定要点
按以上公式对生产计划量的计算，既适用于“期计划”，也适用于“月份计划”。
生产计划的制定往往是先拟“期计划”、“月份计划”，再拟“日程计划”，也就是说，“日程计划”是在“月份计划”的范围内制定，而“月份计划”则是在“期计划”大范围内制定。