物料控制方案与管控制度 DOC 4页

zmay

1、目的
控制减少物料损耗，降低生产成本，达到高效率、高质量低成本同时确保工厂生产正常运作、责任明确、程序顺利进行。
2、范围
适用于本工厂管理范围内的所有物料。
3、管控原则
采取以扣绩效分为原则（各级人员标准额绩效分为准）各部门相互监督以及办公室人员不定时抽查与监督，对于监督优秀人员当月给予一定的奖励。
4、领料控制
4.1、生产部领料员根据《限额发料单》开具《领料单》（领料部门、生产单号、日期、物料名称、领料数量及在领料员处签名）
4.2、《领料单》必须认真填写完整、字迹清晰，所有领料单一律不得涂改，特殊情况涂改需在改处签名确认：（如有违反经查实相关责任人扣绩效分2分）
4.3、仓管员对《领料单》所申领物料进行核对无误后双方签字确认
4.4、仓管员对所需领的每包物料写上标示（生产单号、产品名称、机台号、日期）：（如有违反经查实扣当事人绩效分2分）
4.5、如领料员在仓库物料未写好标示的情况下私自将物料拉走（扣领料员绩效2分）
4.6、仓管员如私自未按《限额发料单》发放物料，超单发或者私自协商不按流程操作，（如有违反经查实扣当事人绩效分2分）
5、退料控制
6、补料控制
7、现场物料管控
8、附相关流程图