采购员上岗必备工具 PDF 303页

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采购员上岗必备工具 上
第1章 新任采购员上岗职责要求
第一节 采购员应具备的品德
一、公正与诚实
二、临财不苟得
三、敬业精神
四、虚心与耐心
第二节 采购员应具备的才能
一、成本意识与价值分析能力
二、预测能力
三、表达能力
四、专业知识
第三节 采购员应掌握的采购流程
一、收集信息
二、询价
三、比价、议价
四、评估
六、决定
七、请购
八、订购
九、协调与沟通
十、催交
十一、进货验收
十二、整理付款

第2章 采购需求分析工具
第一节 基本理念解析
一、采购
二、准时采购
三、采购管理的目标
四、采购管理的目标
第二节 采购需求分析实用管理技巧
一、采购目标的确立
二、采购时间的确定
三、请购的进行
四、准时制采购的实施
第三节 采购需求分析常用管理工具
工具1 请购控制制度
工具2 消耗定额管理规定
工具3 采购需求单审批管理规定
工具4 采购需求分析常用表格

第3章 采购选择管理工具
第一节 基本理念解析
一、采购的市场调查
二、采购方法的分类
三、采购实施程序
第二节 采购选择实用管理技巧
一、询价的方式
二、采购前的议价准备
三、议价谈判
四、最佳采购目标的达成
第三节 采购选择常用管理工具
工具1 采购议价规划标准
工具2 采购作业指导
工具3 采购管理标准流程
工具4 采购作业实施细则
工具5 采购选择常用管理表格

第4章 采购成本控制工具
第一节 基本理念解析
一、采购价格调查
二、经济订购量
三、价值密度
四、物料的订购成本
第二节 采购选择管理实用技巧
一、采购成本的降低方法
二、集中采购和分散采购的选择
三、采购预算的编制
四、采购品质成本的计算
第三节 采购成本控制常用管理工具
工具1 VA/VE法降低采购成本
工具2 ABC法控制采购成本
工具3 采购预算管理
工具4 批量折扣模型

第5章 供应商管理工具
第一节 基本理念解析
一、供应商分析
二、供应商评价
三、供应商选择的标准
四、供应商评估控制要点
第二节 供应商管理实用技巧
一、供应商的寻找
二、供应商优劣的判断
三、供应商的开发
四、供应商的考核
第三节 供应商管理常用管理工具
工具1 供应商调查评分法
工具2 供应商评估考核程序
工具3 供应商考核与奖励制度
工具4 供应商管理常用表格

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第1章 进科检验管理工其
第一节 基本理念解析
一、IQC选料检验
二、IQC的实施特点
三、来料检验规范 SIP）
第二节 进料检验管理实用技巧
一、采购品质的控制
二、采购验收
三、正确推行IQC工作
四、特采处理
第三节 供应商管理常用管理工具
工具1 进料检验控制程序
工具2 进料检验管理制度
工具3 进料检验规定
工具4  进料验收管理办法
工具5进料验收记录表格

第2章 采购合同管理工具
第一节 基本理念解析
一、购货合同
三、采购合约管理
第二节 采购合同管理实用技巧
一、采购协议的内容
二、合同的订立
三、合同效力的行使
四、采购合同条款的设计内容
五、采购合同权利和义务的明确
第三节 采购合同常用管理工具
工具1 采购合约
工具2 外协合同
工具3 采购合同管理规定
工具4 采购合同常用管理表单。

第3章 外协加工管理工具
第一节 基本理念解析
一、外包及适用情况
二、自制及适用情况
三、委托加工厂商的考评
第二节 外协加工管理实用技巧
一、外协厂商的选择和试用
二、确保外协厂商如期交货
三、外协验收工作
第三节 外协加工常用管理工具
工具1 外协管理办法
工具2 外协厂商调查书
工具3 外协加工管理制度
工具4 外协加工常用管理表格
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