生产计划管理办法

zmay

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
一、生产月计划的管理
二、临时生产计划的管理
三、生产计划的执行与追踪
四、生产计划应调整的情况
五、生产计划的达成
六、外协的管理
七、工艺的监督


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一、生产月计划的管理
1.营销部依据客户订单编制月营销计划；
2.工厂根据营销部营销计划，编制生产计划；
3.工厂制定生产计划前，应掌握以下资讯：
（1）原辅材料及在制品情况；
（2）有关合同评审、预测订单的交货期及情况；
（3）工艺技术文件的准备情况；
（4）工装、夹具、模具的准备情况；
4.根据以上情况，采购部门制定原辅材料的采购计划，工厂编制的月生产计划需经工厂厂长审核批准后，发放各相关生产部门；
5.采购部按采购计划作出相应的采购安排，生产部门按相应的生产计划安排生产，品管部，产品部作好相关技术、质量配合工作。

二、临时生产计划的管理
1.临时生产计划一般以顾客传真为主，要求传真内容准确、详尽，状态描述确定；
2.临时生产计划以《临时生产通知单》或《发货计划跟踪单》的形式通知各相关部门；
3.临时生产计划的确认参照6.1.2；
4.电器事业部相关部门如实并及时填写《发货计划跟踪单》，以便达到监控有力、落实有据的目的；塑胶事业部根据生产日报表，进行生产进度的监控；
5.有关技术文件的管理参照《制程控制程序》中临时定制单的管理。

三、生产计划的执行与追踪

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