生产、物料需求计划编制管理规定 DOCX 11页

zmay

指导公司生产、物料需求、采购计划的编制，使计划的编制科学合理、应变性强，确保公司生产系统的工作有条不紊的开展，满足市场需求。

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1.目的
2.范围
3.定义
4.职责
5.生产计划
6.物料需求计划
7.相关文件
8.相关记录

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1.目的：
指导公司生产、物料需求、采购计划的编制，使计划的编制科学合理、应变性强，确保公司生产系统的工作有条不紊的开展，满足市场需求。
2.范围：
公司生产、物料需求、采购计划的编制。  
3.定义：  
3.1 生产计划：根据市场需求、公司安全库存量的要求、物料供应状况、公司设施设备负荷能力和人员负荷能力等方面的信息，编制的一定时间周期内的生产排期表。  
3.2 物料需求计划：解码生产计划中关于物料的需求，确保生产计划顺利实施所需的物料能够及时到位所编制的关于物料需求的计划。  
3.3 采购计划：物料需求计划的具体化，根据物料需求计划的要求，以及供应商的物料供应状况，编制的指导物料采购的计划。  
3.4经济生产批量：在不额外增加库存量的情况下，为减少换拉造成的调整、准备成本，设计的最经济的一次生产批量。  
3.5优先生产车间：生产产品的效率、质量控制能力和适应产品的工艺特性相对其它车间具有优势的车间。
3.6有效生产时间：除去节假日之后公司规定的正常工作时间。  
4.职责：  
4.1生产计划员：负责根据周生产计划编制成品、零部件等自制件的《生产指令单》。  
4.2 控计划员：根据月度生产计划编制物料需求计划，跟进物料需求计划的实施情况，以及视月度生产计划和物料需求计划实施的具体情况调整。
4.3 物料需求计划员：根据月度物料需求计划下达采购单，并跟催供应商物料到位情况和检验情况，以及采购不合格物料的退换及处理，供应商的日常沟通联系。  
4.4 跟单员：负责跟踪生产计划在各车间的实施进度情况，并将计划不能如期实施或其它异常情况及时告知生产副经理。  
4.5 副经理（生产执行）：生产计划实施情况的跟踪和产能协调，生产异常情况的处理。  
4.5 副经理（物控）：月度生产计划、周生产计划的编制，物料需求计划的审核，采购计划实施情况跟踪。
4.7生产部经理：年度生产计划的编制，月度生产计划、周生产计划、物料需求计划、零部件生产计划的审批，计划变更、计划不能如期实施时协调资源确保计划的顺利实施。
4.8总经理：年度生产计划的审批，资源需求的提供。
4.9商务部：销售订单和销售预测信息的提供。
4.10人力资源部：人力资源需求的提供。
5.生产计划：
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sun00

看上去，还不错