生产计划管理流程 DOCX 2页

zmay

1．明确生产任务;2．平衡生产能力;3．掌握生产进度;4．提高生产绩效

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
一、工作目标
1．明确生产任务
2．平衡生产能力
3．掌握生产进度
4．提高生产绩效
二、知识储备
1．生产计划系统结构：
2．生产计划指标构成：
三、关键点控制
1．明确年度生产任务
2．搜集生产资料和信息
3．确定产能
4．初步拟定生产计划指标
5．指标报批和备案
6．确定生产计划指标
7．编制生产计划书
8．安排生产任务
9．执行生产计划
10．监控、落实生产计划
四、细化执行
《年度生产经营目标》
《计划管理制度》
《公司市场调研管理办法》
《年度生产计划表》
《生产计划书》
《生产任务分解办法》
《生产目标书》
《生产计划安排表》
五、流程图

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
一、工作目标
1．明确生产任务
2．平衡生产能力
3．掌握生产进度
4．提高生产绩效二、知识储备
1．生产计划系统结构：包括长期计划、中期计划和短期计划
2．生产计划指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标
三、关键点控制
1．明确年度生产任务
1．1  生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务
1．2  生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务
2．搜集生产资料和信息
生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料
3．确定产能
3．1  生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息
3．2  根据市场需求和以往生产数据确定产能
4．初步拟定生产计划指标

SYGTZ-188

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