物料供应失控的八点原因

zmay

物料供应失控产生的原因很多，如多种少量、交期紧、订货资料不明确等。但要想切实加以改善，应认真从内部管理控制上下功夫，管理控制上的不足，是物料供应失控的真正原因。其具体内容如下：

1.接单管理不良，紧急订单多
紧急订单多、交期过短，引起生产不及、计划粗糙、投产仓促，导致物料供应混乱。

2.产品工艺变更频繁
产品设计与工艺变更频繁，图纸不全或一直在改，生产制造无所适从，导致物料供应失控，生产延误。

3.物料计划不良
用料计划不良，供料不及时，停工待料，在制品转移不顺，导致物料供应延误。

4.制程品质控制不良
不良品多、成品率低，影响物料数量。

5.设备维护保养欠缺
设备故障多，工夹具管理不当，导致物料耗损过大。

6.排程不佳
排程不合理或产品漏排，导致生产低效或该用的物料没有使用。

7.能力、负荷失调
产能不足，且外协计划调度不当或外协厂商选择不当，作业分配失误等，导致物料供应不及时。

8.其他
如生产管理不得力。生产或物料控制不良，部门沟通不良，内部管理制度不规范、不健全等，都会导致物料供应失控。