配送仓物料供应绩效考核细则 PDF 3页

zmay

1.目的       
公正客观地评价配送货仓部各仓、室、组工作绩效，激励配送货仓各仓室人员不断提高自身素质及工作质量。       
2.范围       
配送货仓部各小组。       
3.职责与权限       
3.1经理：负责监督本规定的拟制、修订及有效的实施。负责对主管的绩效进行考核。       
3.2主管及主管助理：本着公正、公平、公开、科学合理的原则实施本规定；对各仓库管理专员的绩效进行       
考核。       
3.3仓库管理专员：认真、严格、全面地贯彻和实施本考核制度，对下属员工进行考核。       
3.4仓库员工：积极主动的做好自己的本职工作的同时配合直接主管人员的考核工作。       
3.5被考核方对考核结果有意见时，可向考核方负责人沟通。如果问题没有解决，可向考核方的直接上级进       
行反馈申请复议。       
4.考核总则       
详细参见《配送货仓绩效考核管理规定》       
5.小组考核总则       
5.1基本素质考核内容
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