物料管理七大核查清单

zmay

以下有七大类的一些事项，可结合物料管理的实际情况来做一些深层次的核查，以确认你所在的公司、工厂在精细化管理、简单化管理方面是否在确实认真地执行：

一、物料管理的方法
1.是否了解物料管理的项目？
2.是否了解物料管理中常见的不足点？
3.物料管理部门的职能是否很清楚？
4.是否理解和接受5R原则？
5.是否运用ABC分类法对企业的物料进行分类，并且分别管理？
6.是否设定了安全存量？

二、物料管理基础工作
1.工厂中各类物料是否制定了消耗定额？
2.是否确定了物料的最高储备量、最低储备量和平均储备量？
3.是否制定了一整套物料定额管理工作规章制度？
4.在推行物料定额工作之前，是否组织企业员工进行学习动员？
5.是否对物料消耗定额进行有效的控制？
6.各类物料是否有唯一的编码？
7.是否建立了物料卡？
8.是否确立了物料卡的管理方式和使用要求？
9.是否设立了物料台账？
10.是否指定专人负责记账？
11.是否定期检查，对账物进行核对？
12.是否建立仓储日报制度，每日上报仓储情况？

三、物料需求计划
1.每一个产品是否有BOM清单？
2.在制定BOM清单时是否获得了相关部门的协助？
3.在制定物料需求计划时是否考虑总需要量、计划到货量、可用库存量、净需要量、计划订货量、计划投入量等六个项目？
4.企业是否建立了MRP物料需求计划？

四、物料采购控制

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