MTO环境下生产计划与控制方法的需求分析？

zmay

MTO（Make To Order）环境下的生产计划与控制方法是制造企业非常关注的问题，因为在MTO环境下，每个订单的生产都是独立的，企业需要在订单数量和工艺复杂度之间找到平衡点，以确保交货期、质量和利润的最优化。下面将从需求分析、生产计划和控制方法三个方面详细探讨MTO环境下的生产计划与控制方法。

一、需求分析
1.订单特征分析：不同订单具有不同的特征，如订单数量、交货期、工艺复杂度等，必须对订单进行分类和分析，以便更好地制定生产计划。
例子：某家制造企业接到两个订单，一个是数量大、工艺简单、交货期长的订单，另一个是数量小、工艺复杂、交货期紧的订单，需要制定不同的生产计划来满足不同的需求。
2.生产资源分析：生产资源包括人力、设备、原材料等，必须对生产资源进行分析和规划，以确保生产计划的可行性。
例子：某家制造企业需要制定生产计划，但是生产线的生产能力已经达到极限，需要购买新设备或者增加人力，才能满足订单需求。

二、生产计划

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