支撑生产计划与控制几大要素

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生产计划与控制：
1、生产计划：生产必须能够满足市场的需求，为此找到最有效的方式时生产计划的责任，它必须建立正确的优先权，并确保公司拥有产能以执行这一优先权，它包括：
                   预测
                   主计划
                   物料需求计划
                   产能计划
2、执行和控制：其责任是将生产计划付之于行动，并实现该计划，这些责任是通过生产作业控制和采购活动来完成的。
3、库存管理：库存现有的物料和供给品，或用于销售，或用于为生产过程提供物料和供应，库存是计划过程的一部分，为需求速率与生产速率的差异提供一定缓冲。生产计划、执行、控制和库存管理应协同工作。制造过程中的库存或用以支持生产，或是生产的结果，只有当物料买进来，没有经过这一步加工再次售出时，库存管理可以喝生产计划和控制分开进行，即使这样，它也不能和采购分开。

生产计划与控制系统的输入要素：
生产计划与控制系统有6个基本输入要素
1、产品描述：表明产品在生产的某一阶段将以何种形态出现，工程制图和规格是描述产品的方法。另一种方法，而且是生产计划与控制最重要的方法，叫做物料清单，在物料管理中，物料清单要做如下两件事情。描述生产某产品所用的部件。描述在不同制造阶段的子组件。
2、过程规格：描述制造最终产品的必要步骤，它们是一套按步指令，描述了产品是如何制造的，这些信息通常记载在路线表或工艺路线档案中，路线表或工艺路线档案是一些文件或电脑文档，提供制造某一产品的以下信息。
生产某产品所需要的作业。
作业顺序。
所需要的设备和附件。
进行每一项作业所需要的标准时间。
3、完成作业所需要时间：通常用标准时间来表示，它是一个中等水平操作人员以正常速度完成一件工作所需要的时间，通常，作业的标准时间可以从工艺路线档案中得到。
4、可用设备：生产计划与控制必须知道什么工厂、什么设备及什么员工可以用来进行生产，这类信息通常可在工作重型档案中找到。
5、所需数量：该信息来自预测，客户订单，补充成品库存的指令和物料需求计划。