物控主管年终工作总结（PPT附后）：仓储智慧演进，生产计划无往不利！

zmay

时光荏苒，一年的工作已经接近尾声。在过去的一年里，我有幸担任物控主管一职，全面负责物控部门的管理工作。通过全体物控团队的共同努力，我们在各项工作中取得了一系列的成绩和进展。以下是我对物控部门工作的年终总结。

1. 全面负责物控部门的管理
1.1 物料购买及管控流程和方法的制定

通过深入了解公司实际情况，重新设计了物料购买及管控流程和方法，引入了供应链数字化和全流程监控。这一改进显著缩短了采购周期，提高了采购效率，具体数据如下：

项目	改善前采购周期（天）	改善后采购周期（天）	改善幅度	改善前采购成本（万元）	改善后采购成本（万元）	改善幅度
采购周期	15	8	46.7%	120	90	25%
去年同期	18	10	44.4%	130	95	26.9%

1.2 合理采购物料并跟踪交期

我们建立了灵活的采购计划，根据生产计划需求和仓库库存情况，及时调整采购策略。通过引入供应商绩效评估机制，整体交期达成率显著提高：

项目	改善前交期达成率（%）	改善后交期达成率（%）	改善幅度
交期达成率	85	95	11.8%
去年同期	80	92	15.0%

1.3 控制物料库存，呆滞物料管控

我们通过建立完善的库存管理体系，从预防、预警和处理呆滞物料三个环节入手，成功降低了呆滞物料率：

项目	改善前呆滞物料率（%）	改善后呆滞物料率（%）	改善幅度
呆滞物料率	8	3	62.5%
去年同期	10	5	50.0%

1.4 长交期物料需求计划的制定

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结语

通过一年来的努力工作，物控部门在物料管理和仓库运营方面取得了显著的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力，不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的可持续发展贡献更多力量。