注塑工厂科长职位绩效考核表 XLSX 1页

zmay

一、职位基本信息
绩效奖金：总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。

二、职位设置的目的：完成成计划下达生产任务，做好生产品质，加强合理，提高生产教率。

三、考核工作内容
考核项目
1.准时交货达成（按计划下单批次完成80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。)
2.未出订单(按业务订单评审交货期，超出3天未交货从第4天开始一天扣一分。)
3.生产效率(实际数量/计划数量*100，80%不加不扣，少一个百分点扣2分，扣完为止。)
4.安全事故(有安全事故得分为零。)
5.制程品质控制(制程不良每开一张异常单扣1分，扣完为止。)
6.人员流失率(部门人员流失率大于7%为0分，多出1.5%扣1分，扣完为止。)
7.出勤率(标准率为99.4%，每低于0.10%扣1分，扣完为止。)
8.上级交办事项(上级交办之事，有一项未充成则为0分。)

四、考核实际
考核项目
1.准时交货达成
2.未出订单
3.生产效率
4.安全事故
5.制程品质控制
6.人员流失率
7.出勤率
8.上级交办事项