仓管员绩效考核表：小岗位，大作为

zmay

仓管员看似低调，实则至关重要，他们就是仓库的守护天使。对仓管员进行绩效考核，是衡量他们工作的精准标尺，决定着他们的工作表现和成果。

比如说，有个仓管员小李，在一个月的时间里，他的货物收发准确率达到了99%！这意味着在处理的1000件货物中，只有10件出现了小偏差，而且都及时得到了纠正。再看看他的库存盘点准确率，那也是高达98%，每次盘点几乎都能做到账实相符。在仓库空间利用率方面，通过合理的货物摆放和规划，他成功将空间利用率提高了15%，为公司节省了不少仓储成本。

还有仓管员小王，他在货物保管质量上表现出色，货物损坏率仅有0.5%。这可不容易啊，在经手的2000件货物中，只有10件出现了轻微损坏。而且，他的工作效率也超高，平均每天完成货物出入库操作200件，比同岗位的平均水平高出20%。

仓管员绩效考核表不只是简单地记录评分数字，它背后反映的是仓管员们的辛勤付出和智慧。就拿仓库安全管理来说，如果一个仓管员在一个季度内都保持着零事故的记录，那他在这一项的得分肯定是杠杠的！

对于仓管员这个岗位来说，只有了解自身绩效考核内容，才能让自己对这个岗位有更深刻的认识，才能从中汲取一些管理和工作的小窍门。

案例：
下面是一个仓管员绩效考核表案例模板，包括了仓库管理、操作规范、财务管理、综合技能等四个方面，仅供借鉴参考：

一、仓库管理
1.明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位,并且清楚自己物料存储位置。
2.合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐。
3.档案、资料、物料卡记录是否完整、有效。
4.地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持清洁、整齐（不会杂乱)。
5.不定期对仓库进行自检、互检（确保物料卡和实物相符）并有记录（最少3次）。
6.及时排除影响物品安全的隐患.做好防火、丢、盗、潮、温度工作。

二、操作规范
1.是否在规定的时间内办理入库、备料、退货(1次扣1分)。
2.按公司规定的出入库规程操作(1次扣1分)。
3.按公司规定的收退货规程操作（1次扣1分）。
4.进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符（1处扣1分)。
5.对入仓的物料是否能按规定特性确认分仓管理（1次扣1分)。
6.进出仓资料是否及时记录物料卡（1次扣1分)。
7.库存数量异常是否及时上报处理（1次扣1分)。

三、财务管理
1.库存实物数量是否与物料卡记录数量相符（1处扣1分)。
2.出入库单据是否与物料卡上记录情况相符（1处扣1分）。
3.库存实物数量是否与电脑上库存数量相符（1处扣1分)。
4.当月库存抽查帐实相符的达标率（低于90%不得分）。

四、综合技能
1.对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为。
2.能否服从上级的管理和领导，听从指挥和工作安排。
3.是否熟练仓库货品位置，配货是否及时、准确、熟练。
4.是否有仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理。
5.是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时、有效，沟通态度良好，互相尊重理解。