异常订单不打烊，PMC如何高效转身？

zmay

做PMC的日子，说不紧张那是假的，每天的各种插单、欠料、以及那永远解决不完的异常，简直比打游戏还刺激。别的不说，处理这大杂烩得有点技巧，不然不累才怪。话不多说，直接给你点干货。面对这糟心事，咱得这么整。

1.制定生产计划：老哥，得知己知彼啊。你手头的订单多得跟过江的鲫鱼一样，要先了解这货的排队顺序。
哪个订单火急火燎，哪个能晾晾。计划表上，紧急的加急标签，普通的按顺序来。
灵活调整，当然，需要跟销售和客户沟通好，不能老是插队不走规矩，否则咱这流水线就成了赛车场，哪受得了？

2.跟踪欠料：没料就像没子弹，怎么打仗？物料要提前准备好，别等着用的时候东一榔头西一锤子。弄个物料追踪表，没到的料要眼巴巴盯着，绝不能放松。
采购哥们忙不过来？开个会，把需求拍桌子，让大家知道你这儿没料可不行。

3.函数和公式不会用？虽说现在ERP都在用，但真正能实现所需要的功能有几个？
有时候还得用上表格工具，不会函数，这个时候可真得补补课了，不然就像盲人骑瞎马。

现在网络这么发达，找找教程认真学一下，比如PMC资源网关于这方面的学习教程就有很多。或者找个懂行的一对一辅导，问题不大，学会了之后那叫一个酷。

生产管理的日子，确实不比当导演，每天都得对着一大堆Actor（这儿的Actor就是各种生产任务和问题），导演得心里有数，这场戏咋拍。压力大？心累？迷茫？没关系，这不是只有你一个人的游戏，团队协作，统一战线，有难大家顶，这就对了。

人家都说，只要方向对了，就不怕路远。PMC的朋友们，咱们一起加油，把这生产线管理得井井有条，让产品如潮水般流出，这不就是我们想看到的美丽画卷嘛！记住了，不要怕困难，难关一条接一条过，过了这村没这店，今天不磨练，明天不成长，每一天的进步都在打造一个更棒的你！