生产计划失控？三步让你的生产线立刻回正轨！

zmay

今天我们来聊聊生产预测和计划，干这行的都知道，随时都有变数，一切都是变化的。下面这些招数，都是在这波折中摸爬滚打才总结出来的。

遇到生产计划跑偏了该怎么办？抓紧调整才是硬道理。生产线上的事一旦偏离原计划，就要赶紧找出是哪里出错了。

是机器出了岔子，还是原料供应跟不上节奏，还是市场需求猛地一变，总之，问题一定找，原因更要查。

在调查原因时，不要只盯着数据，要到实地走访，跟一线工人多聊聊，往往有会有惊喜，会挖出不少的干货。这就像侦探破案一样，要脚踏实地，一丝不苟。

找到毛病了，就要出招治病。调整生产计划不是说改就改，要有数据支撑。首先拿历史数据对比一下，看看类似情况下以前是如何应对的，都有哪些宝贵经验。

再看现场，观察生产线，设备的工作状态，原料存量，员工的工作节奏，看能不能现场解决。

说了这么多，无非就是：反应速度决定生存能力。生产线上的问题，耗着绝对不行，必须迅速反应，立刻行动。但先不要急着下结论，调整计划时还得考虑余波。

拿我们以前一个项目来说，原计划产量太保守，市场需求猛增，导致临时调高产量。我们迅速增加班次，结果还是竹篮打水一场空。

原因为什么？主要是人手多了，新增加的员工培训不够足，作业效率低，生产线稳定性大打折扣。所以，着急不是办法，要一步步来。

解决问题的钥匙在于灵活和创新。市场变化快，计划就要跟着舞；原料短缺，就要想办法找替代品；人手不够，就要考虑自动化。创新思路才是王道。

最后，要说的就是，问题总会有，关键是如何应对。做好记录，每一次偏离计划背后都有它的故事，这就是你的最佳实战经验。

记录下来，分析原因，调整策略，再验证结果，这一环扣一环，才能不断精进。