PMC主管老板问的问题

dwb5800681 · 发表于 2011-7-22 22:03:04

回复 3# val

非常地精辟！

dwb5800681 · 发表于 2011-7-22 22:03:10

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非常地精辟！

dwb5800681 · 发表于 2011-7-22 22:03:18

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非常地精辟！

363881609 · 发表于 2011-7-22 22:22:07

第一时间知通相关部门，整理5S,把做好的产品整理好摆上工作台面，把做错的打包收起来。反工的产品每个部分分开放，找人生产就像生产中一样组装。客户到了工厂，先请他到公司休息一下，尽量拖一点时间。

blues2311 · 发表于 2011-8-12 22:42:06

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受教了！！！

blues2311 · 发表于 2011-8-12 22:42:13

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受教了！！！

blues2311 · 发表于 2011-8-12 22:42:21

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受教了！！！

blues2311 · 发表于 2011-8-12 22:42:23

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受教了！！！

seritstar · 发表于 2011-10-6 16:41:15

3楼考虑的确实全面，佩服

pansyrose · 发表于 2011-10-15 12:20:39

3#的回复还是考虑得很全面的。同时要补充一点的就是，做为PMC主管，产品返工过程中就不应该出现现场很凌乱的情品，即然是产品出问题要返工了，如果这个过程还不能保证有序进行，那如果保证返工产品的质量。所以做为PMC主管，就不应该出现客户参观，现场还在很凌乱很无序的返工产品这类紧急事件的。

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