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[经验] 如何做好车间主任

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发表于 2012-9-20 15:49:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位领导 :
大家早上好!
在部里组织多次PK赛上,通过学习和交流,我对如何当好车间主任有了更深层次的认识,下面谈谈我的想法,与大家分享。
一、关心
人与人的相处是相对的,平常要多关心下属,一个小小的问候会让员工感受到心灵的温暖,有一个良好的心情工作,并认可自己的企业。就像前两个月我经常听到张松良主任,在新员工上下班时,主动去候他们,如“还习惯吗?走路回去,要不我带你们回去吧等等,让我听了之后,心里特感动。相信他们更不例外,让外地员工在厂里有家一样的温暖,亲人一样的和谐生活,工作,这也是我们最大的成功。
二、养成习惯
要每日给自己的员工开一次交接会,让他们讲述当班生产现场发生的一些问题,谈谈他们的一些想法,充分发挥他们的聪明才智,同时经常给他们灌输一些关于品质上的事情,如质量检验、质量审核和客户投诉中反映出来的问题,时常提醒并监督他们,人的思想传递和良好习惯是需要培养的,让他们养成4个及时并持之以恒,就像自己每次都要把平常易出现的质量问题记在本子上,经常看看,并持续跟踪,以免再犯同样的错误。
三、端正态度
必须树立品质第一,追求极致严格要求自己的思想观念,出现质量问题或遇到难题时,要有健康的心理,而不是消极的态度,说什么这么烦的产品,还是不做罢了,或者是以前也是不达标,还不是照样发出去,照样没投诉,存在侥幸心理,忘了自己的职责,包括自己在内。
四、宽容
当下属出现工作失误时,作为领导不该当众批评他,给他摆脸色,实际上,一个人犯错误时,自己在别人提出批评之前,已进行了反省,若我们保持沉默,不加指责,往往更有效,反而会赢得下属的爱戴和忠诚。
俗话说“带人如带兵,带兵要带心”。管理者只有真正关心下属,才能赢得下属的充分信任和忠诚,才能高效、高质量地完成管理工作,自己也会有很好的职业发展前景。

我的学习分享完毕,谢谢大家!

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