生产与运作管理 PDF 12页

zmay

1. 生产与运作管理的目标：高效、灵活、准时、清洁地生产 合格产品和提供满意服务。
高效：以最少的投入获得最大的产出（高生产率）。
灵活：快速适应市场变化，生产不同的品种和新品种（高柔性）
准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的合格产品和服务。即及时满足用户的需求。
清洁：对产品——无害、无毒、安全、卫生；对环境——低碳、环保
合格产品和满意服务：指质量。
2. MTS与MTO的特点及主要区别
项  目        存货生产（MTS）        订货生产（MTO）
产品        标准产品        非标产品
对产品的需求        可以预测        难以预测
价格        事先确定（生产企业）        订货时确定（双方）
交货期        不重要，可随时供货        很重要，订货时确定
生产依据        按预测生产，有库存        按订单生产，无库存
设备        多采用专用高效设备        多采用通用设备
生产类型        大量流水生产        单件小批生产
3.大量大批生产与单件小批生产类型的比较
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