比较实用的工厂生产管理制度 PDF 24页

zmay

生产调度会制度
为强化生产管理，协调解决生产中存在的各种问题，特制定本制度。
一、生产调度会每星期一九点在公司二楼会议室召开。
二、会议由生产设备处主持，负责召集点名并做好记录。
三、参加会议的人员：各分厂厂长及主管生产、安全、设备的副厂长，生产设备处、安全环保处、技术开发处、供应处、办公室和调度室负责人。
四、会议召开前，与会人员要认真准备需要会议协商解决的问题和本单位的建议。
五、会议内容：
1、总结一周生产完成情况。
2、汇报本单位生产经营及上次调度会安排工作的完成情况。
3、提出需要协调解决的问题。
4、对各单位提出的问题进行协调，安排有关单位落实解决。
5、安排布置下一步工作。
六、会议安排的工作，各单位必须制定措施，分工负责，责任到人，确保落实。
七、生产设备处负责对会议确定的各项工作落实情况进行检查和考核，并及时将检查考核情况向生产副总经理汇报。
八、与会人员因故不能参加会议时要提前向生产设备处处长请假，经批准后可安排他人代表参加。无故迟到者每次罚款20元，无故不参加者每次罚款50元。

关于生产值班实行签到制度的规定
生产碰头会制度
生产计划管理制度
原始记录、生产报表管理制度
设备技术资料的管理制度
生产现场管理制度
生产岗位交接班制度
生产调度职责权限
调度考核制度
……

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感谢分享，最近刚接触这方面的工作。