上海某木业公司制样计划管理工作流程图及工作标准 PDF 2页

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任务程序、重点及标准                                       
程序                                       
※样板车间PMC接收业务管理部下发的订单                                       
※样板车间PMC联合生产设计、样板车间主管对订单进行评审后将订单进行拆分，经设计部经理核准后的产品明细联同技术资料转发至制造中心各厂.                                       
※制造中心各厂部接收协作订单并按相关流程下发制作，并按半成品和成品交期制作完成.                                       
※生产设计师制作产品技术图纸、BOM、限额及工艺文件资料.                                       
※设计部经理负责对产品技术图纸及工艺文件资料进行核准.                                       
※产品技术图纸及工艺文件资料的发放，采购按限额需求进行材料采购有需要外协产品发外协厂制做，并回复相关交期。                                       
※样板车间对产品技术图纸及工艺文件资料的接收确认，按交期制定生产计划.                                       
※样板车间进行产品制作，并对生产过程进行监控，解决过程中出现的各类问题，及时追踪制造中心产品和外协产品，并结合完成生产，生产设计、生技部给予产品技术、工艺的支持。                                       
※样板产品经样板车间、生产设计、生技部评审合格后包装入库.                                       
重点                                       
"※样板订单的分流，制定交期合理
"                                       
标准                                       
"※按计划生产满足客户需求。
"                                       
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