上海某木业公司制样计划控制、变更管理工作流程图及工作标准 PDF 2页

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任务程序、重点及标准                                       
程序                                       
※样板车间计划负责根据实际情况（业务变更、缺料、生产延误）发出《生产计划变更通知单》，变更通知应注明计划变更原因、影响的生产单位及时间、原计划排程、变更后的计划排程，以及各部门配合的事项。                                       
※样板车间、制造中心各厂部负责对原计划的历史资料以及物料进确认。                                       
※业务管理部根据样板车间计划提供的《生产计划变更通知单》对出货计划作相应的调整，并及时通知工程管理部，做好工地现场的调配。                                       
※样板车间计划负责协调各相关部门应做事项。                                       
※生产设计负责重新制作对变更后的技术资料，并修正相应的生产工艺。                                       
※样板车间物控负责物料追踪，及变更物料采购并回复相应的回厂日期。                                       
※样板车间计划汇总各部信息制定新的生产计划并书面告知业务管理部。
※业务管理部根据新的生产计划修改出货计划，并通知各相关部门。                                       
※样板车间计划负责追踪生产部门进度，并反馈给相关部门或人员。                                       
※样板车间计划根据入库状况及时反馈给相关部门或人员。                                       
重点                                       
※对生产计划适时监控并及时做出相应的调整落实变更后计划                                       
标准                                       
※变更后生产计划的顺利实施。                                       
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