北京威奥特信通科技质量体系程序文件 PDF 11页

zmay

项目文档在项目实施过程中由项目负责人指定人员负责收集管理。结项后由项目负责人负责组织以上文档的整理，填写《文件归档移交单》，所有技术文件归档到质量管理部。

装配前应按配套明细表认真检查和核对产品的各种零、部、整件及元器件,导线、电缆、紧固件等的型号、规格、牌号、数量、出厂日期及合格证明文件,型号不符或无合格证明者不能使用。

项目负责人是开发（研制）项目的总负责人，是开发（研制）项目的技术决策者、组织者，是研发质量的监督、保证人，是项目经费使用的管理者，其具体职责是：1.        根据任务书的要求，组织本项目人员作好方案论证，拟写方案报告，确定最终研制方案。

提高硬件开发、设备研制的质量，加强项目各阶段的管理，明确项目各阶段评审的内容要求及人员职责。

为了确保产品质量，防止具有明显缺陷的印制板进入生产过程，特制定本检验细则。

其中输入、输出信号的描述元素有：信号形式、频率、幅度、阻抗、对脉冲信号还有极性、脉宽、上升、下降沿的要求等。以及上述要素的范围或精度。

说明：问题严重性分4个等级：
0－未知，尚未确定缺陷的严重性；
1－轻微，未满足顾客要求，但未导致故障，未影响到顾客的业务运行；
2－危险；偶尔出现故障（一个物理位置一天不超出1次），未影响到顾客的业务运行；