生产计划管理规定 PDF 2页

zmay · 发表于 2013-2-2 22:00:14

目的：规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理规定。
范围：生产部所有产品的批量生产计划安排。
职责：生产部、销售部及与生产相关的各部门和各生产车间。
程序：
1．生产计划的编制
1.1生产计划的内容包括产品品名、规格、计划产量、计划生产工期等。
1.2生产计划要和销售、设备检修等计划相衔接，既要防止产品和资金积压，又要防止设备超负荷运转，危及安全生产。
1.3对于连续稳定生产的产品，由生产部根据产品库存、原辅材料库存情况制定生产计划，根据生产计划制定原材料采购单，按流程组织生产。
1.4对于公司批量的产品，由生产部根据销售要求、原辅材料和水、电、汽、冷的供应情况、实际生产能力、设备情况等制定生产计划，根据生产计划制定原材料采购单，按流程组织生产。
2．生产计划执行的检查和调整
2.1生产计划由生产部长编制，生产副总审阅，报总经理审核批准,生产部存档保存。
2.2生产部根据生产计划按程序组织生产，各生产车间、相关部门应积极配合，统一协调，保证生产任务的按时完成。
2.2生产部负责对生产计划执行情况进行检查，对生产中出现的各种影响生产计划完成
的因素，应协调有关部门加以解决。
2.3生产计划一经批准，在一般情况下不予调整。如遇到困难，且经最大努力仍不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部或销售部写出具体原因，经生产副总经理批准后，可调整生产计划。
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