物流与仓储部半成品出库流程 PDF 2页

zmay

1.0目的：规范物流与仓储部半成品出库管理流程，明确出库过程中相关联部门及人员的工作职责，提升工作效率，快速反应，满足生产装配所需。
2.0范围：本流程适用于楚天科技股份有限公司物流与仓储部半成品（含自制件，外购件）的出库管理。
3.0权责：
3.1生产部总装车间：“组装计划表”的制定及维护，物料领用签收。
3.2物流与仓储部：根据“组装计划表”进行备料（含整台备料，缺件备料）作业；并进行数据录入。
4.0定义：
4.1出货周滚动计划表：由生产部计划组通过定单评审及审批后确定的出货计划。
4.2“组装计划表”：由总装车间主任指定人员依“出货周滚动计划表”制定的周组装计划进度表。
5.0流程图：（见附件）
6.0作业内容：
6.1 总装车间计划员依生产计划部“出货周滚动计划表”制定出 “组装计划表”，“组装计划表”务必按照“出货周滚动计划表”的交货顺序及组装周期排列开始组装时间；表中详细注明所有组装批号、开始组装日期及组装责任人（此数据录入时间至少保证仓库三天备料时间）。
6.2物流与仓储部按“出货周滚动计划表”的出货顺序，按装配“组装计划表”要求的开始组装时间提前3天内开始整台备料。
6.2.1物流与仓储部文员每日依装配“组装计划表”将已满足备料期的所有生产批号汇总后提交物流与仓储部数据员。
6.2.2物流与仓储部数据员依研发部汇总打印出“出库清单”，提交发料仓组长。
6.2.3物流与仓储部发料仓组长依“出库清单”，将备料计划指令传达至仓管员进行备料。
6.2．4 物流与仓储部仓管员备料工作完成后,挂牌并以电话方式通知装配组装责任人领出物料;并双方当面清点物料种类,数量准确无误后在“出库清单”上签收。
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好資料,值得看.

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