委外加工管理办法 PDF 7页

zmay

1、目的：
1-1、建立委外加工供應商管理制度，於生產半成品、成品前，事先對供應商作調查評估，以瞭解其供應商之經營情況，品質管制、環境管理、生產能量及交貨期限，以其選擇供應商，藉此保障控制良好之產品品質、期、數量、配合度及合理之交易條件。本公司依業務訂單需求生產，當業務訂單與現有人力、設備產能無法負荷或因考量產品不同、設備因素無法自製，為滿足業務訂單需求而委託合格供應商執行供貨平衡產能。

2、範圍：
2-1、承製本公司半成品、成品生產。

3、定義：
3-1、評估小組: 主要成員由本公司之生管人員會同工程單位元及品保單位。

4、內容：
4-1、供應商調查與評估：
4-1-1、由供應商調查/評估小組進行，包含供應商製造工廠的調查、生產製品之品質管制、環境管理、出貨狀況、財務狀況分析等。
4-1-2、主導單位：生管。
4-1-3、調查時機：針對新引進之供應商。
A、委外前訪問:由生管人員先前往供應商調查，瞭解其內部管理與品質系統是否有導入評估的必要。
B、首次委外訪問：由評估小組前往實地調查評估。
4-1-4、認定方法：
A、新申請承製本公司半成品、成品之供應商或現有之供應商遷移，成立新的製造工廠時，本公司預定做供應商調查前，供應商必須先填妥本公司提供之〝供應商基本資料(LB01F04)〞。
B、調查／評估小組視供應商條件及產品的實際需求決定是否做實地評估，若是，則於實地評估後做成〝供應商評鑑表(LB01F16)〞綜合報告。
C、供應商調查之進行，評估報告評分完成後，才算調查／評估作業完成。
D、供應商經過評估，依〝供應商評鑑表(LB01F16)〞之程式評分如下:
4-1-5、供應商評估依〝供應商評鑑作業程式(LB01C06)〞完成且達到處理方式標準之後,由生管單位在"Easy Flow〞中請合格供應商之建立。
4-1-6、合格供應商每年至少重新審核一次。
4-2 、供應商評核辦法：