众力汽车生产部工作流程 PDF 7页

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生产部长制定本部门的规章制度及考核办法

一、接到销售部下发的生产计划（月生产计划、临时生产计划）后：
1、由生产统计员对计划进行审核后在软件中点击确认：
2、生产统计员按照《___销售计划（总）》（临时或月选填）进行库存（包括半成品、车间内）查询。
3、生产统计结合现有库存内容编制各车间《生产计划单》，并由生产部长审核签字后下发到各车间。（附图）
4、所有计划产品不论在那道工序需要外加工的，由生产统计编制《外协外加工计划单》，生产部长签字确定后，生产部统计负责联系外加工户进行加工（办理出厂手续）及跟踪情况。
5、外加工件回厂后，生产统计员及时核对出库数量与实际回货数量是否相符。
6、数量核实后由生产统计员开具《报检单》送检验员（最终）进行检验
（1）质检员应填写《外购、外加工批准-全尺寸检验报告》
（2）生产统计接收到《生产件批准-全尺寸检验报告》确认该外加工件合格后方可入库，并开具《外加工明细》,不合格货物绝不入库
7、《外加工明细》开具完毕后生产统计员将供应商的原始单据附后，由采购部长审核无误后签字交到财务部。
8、车间计划下发后由生产统计跟踪所有计划完成情况，如有特殊情况及时上报部长，由部长进行协调解决，直到货物入库。

二、接到销售部下发的《发货计划》（月发货计划、临时发货计划）后：
1、接到销售员交来的发货计划，生产统计应按照发货计划中“发货数量”及“库存数量”栏信息进行汇总计算”。
2、生产部统计结合汇总计算的数据进行安排，如果发货数量不足，由生产统计编制各车间《发货通知单》，并由生产部长审核签字后下发到各车间。附图：
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