寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3863|回复: 0

生产部组织构架流程及职责 PDF 3页

[复制链接]

6352

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23784
QQ
发表于 2013-3-19 17:08:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、生产程序基本要求:
1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为,如遇特殊情况下允许填写《问题报告》,方可直接报总经理处解决处理。
2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。
3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调,确保生产工作正常。
4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障,确保生产正常。
5、生产必须做到服从质保质量管控,确保生产产品质量合格正常。
二、生产部组织架构图:见附件
三、岗位职责:
1、生产部长职责:
直接上级:分管副总
直接下级:车间班长
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:
在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。
2、车间班长职责:
直接上级:生产部长
直接下级:班组长、统计员
岗位性质:全面组织车间工作
管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
管理职责:对所承担的工作全面负责
主要职责:
在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作,努力提高管理水平提高生产效益,全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。
2、根据销售部、生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5、督促工人自觉遵守自检与互检、送检等有关规定,正确的使用模具和工位设备与器具,做到文明生产。
6、认真协同有质保部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
......

本帖中子包含更多资源,需VIP会员才可浏览,点击自动升级为VIP会员

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

x
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-25 14:18 , Processed in 0.078591 second(s), 27 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表