生产制造管理职责 XLS 1页

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生产现场管理制度
生产安全管理制度
部门人员奖惩
员工日常行为规范
防止基地各种隐患发生，并安排、组织应急处理。
生产制造部员工管理
厂区安全消防管理
基地成品管理
基地成品管理各项指标要求
生产制造部员工工作过程流程管理
加强并不断提升员工的工作质量
生产技术文件执行流程
生产文件借阅、发放流程管理
确保合格物资入库，隔离不合格品并禁止进入合格品库区。
规范库房管理，避免火灾等安全隐患，确保物资安全
确保物资按标准生产用量控制出库
确保物资已出库有异常物资退库
规范工具库管理，确保物资安全
生产工具报废管理
高紧密设备的安全维护、保养、维修、确保正常使用，避免设备操作不当损坏。
库房组织成品物资按规范要求出库
分发到班组的工具管理
"依据生产服务中心的目标分解、制定：
1、生产项目总体计划；
2、分解成最小的执行成计划；
3、资源配置计划；"
统计和分析各生产单元的生产进度数据、物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供依据。
检查、复核并监督各生产单元的统计报表。
追踪生产进度、产成品数量及半成品数量。
及时统计各生产单元存在的问题及需求，以便及时解决存在的问题和改进生产决策。
以日报的形式向生产总监、运营总监、总经理汇报生产情况（日、周、月、季、年计划），接受监督检查；
"1、严格自行商务部的生产物资进厂管理制度；
2、进厂生产物资按照质量文件进行质检加强质量控制管理；
3、生产物资入、在库、出库、退库严格按照商务部的物资管理制度进行管理；
4、库房、堆场、产线物资月盘点；
5、建立物资入厂、在库、出库台账。"
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