生产原料储备定额管理制度

zmay

第一章 总则
第一条 为了规范公司生产原料储备定额管理的程序，明确各管理层面的职责权限，减少原料库存数量，合理控制原料库存资金占用，最大限度的降低原料储备成本，保证生产安全、经济运行，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司生产原料储备定额管理工作。
第二章 管理职责
第三条 物资供应部职责
（一）编写和修订本管理制度，并严格执行；
（二）根据各分厂提出的原料采购计划认真落实原料采购工作，并督促供货商按时、按量供货，保证不超储、不少储；
（三）负责原料的入库、出库和定期盘点工作，保证各种数据真实、准确；
（四）根据质检化验报告定期出具原料结算备忘，完成原料的结算工作；
（五）定期对原料市场行情进行跟踪和分析，坚持货比三家的原则，做到采购的原料质量优、价格低；
（六）定期对原料的供货商进行评价与考核；
（七）定期总结与分析原料的采购、储存以及现场使用情况，为修订储备定额积累资料。
第四条 各分厂职责
（一）根据计划经营部下达的产量计划按季度编制原料采购需求计划并进行审批；
（二）定期分析原料的使用情况，出具分析报告；
（三）对领用后的原料严格管理，合理使用；
（四）配合物资供应部定期对原料库存进行盘点；
（五）改进生产工艺水平，进行技术革新，降低原料的使用单耗和采购指标。
第五条 财务部职责
（一）根据月度资金计划保证原料货款的承付工作；
（二）审核批准原料采购计划的资金预算；
（三）配合物资供应部定期对原料库存进行盘点。
第六条 质量保证部职责
（一）负责到厂原料的取样、计量、化验工作，并及时出具化验报告；
（二）配合物资供应部处理原料的质检纠纷工作。
第七条 生产管理部职责
根据各分厂原料的采购计划下达资金预算。
第三章 管理流程
第八条 储备定额的编制
（一）编制原则
依据我公司各分厂设备投产以来各种原料的历史消耗情况及公司所处的环境、地理位置、气候情况、存储条件等客观情况编制，储备定额由物资供应部、财务部及相关生产单位根据各分厂所辖范围内产品的产量和设备的检修维护情况，本着既保证安全生产，又要节约资金的原则，共同研究编制，经公司主管领导审查批准后执行。
（二）编制方法
根据各分厂原料的每日消耗数量合理确定各种原料的日常储备量和安全库存量。冬季与节假日期间根据情况对日常储备量可进行适当调整。
第九条 储备定额的实施

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