印刷厂生产过程控制程序 PDF 3页

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1.目的
对生产过程中影响产品质量的各种因素进行控制，确保生产出合格的产品。
2.适用范围
本公司所有产品生产过程的控制。
3.职责
3.1版房负责拼版。
3.2生产部负责制定生产计划、下达生产任务，保质、保量、按时完成生产任务。
3.3各工序生产人员必须严格按产品的工艺要求、《安全生产制度》、《生产现场管理制度》及相关要求进行生产。
3.4品管部对生产过程中每道工序所需物资或产品的合格性负责。
3.5技术部负责制定所生产产品的工艺规程、并保证产品工艺规程的符合性与有效性。
3.6设备部应确保生产设备及相关的辅助实施的正常运行和对生产环境的监控。
3.7总经办负责组织相关部门对相关人员进行培训、考核及资格的确认工作。
3.8物控部负责对生产所需物资的采购。
4.作业程序
4.1生产计划的制定
4.1.1生产调度根据营销部下发的《生产订单（合同）评审表》制定《生产周计划》，经过审批的《生产周计划》需于每周星期五下午4点前递交总经理、制造部副总、营销部、物控部、品管部、生产部和仓库。
4.1.2生产调度对生产计划的实施情况必须进行跟踪，对各个工序的完成情况进行考核，并每周将经生产部经理审批的《生产计划跟踪表》交总经理、营销部与制造部副总。
4.1.3生产调度根据评审后的《生产计划》制定《生产工单》。
4.1.4《生产工单》经生产部经理审核后，下发至所有相关部门,各部门按《生产工单》的要求组织生产与物料统计。
4.1.5《生产工单》的内容应包括:产品名称、型号、规格、数量、各工序的质量控制点等，详见《生产工单》。
4.2试生产
4.2.1每种产品或不同规格的相同产品在正式投入生产之前应进行试生产。
4.2.2生产人员在生产作业之前，应对设备使用操作、维护、保养等事宜进行培训、考核，经考核合格后，生产人员方可单独进行设备操作。
4.2.3生产人员应熟悉所生产产品的工艺规程，知道其所涉及工艺的质量控制点与关键控制点，知道对产品质量有哪些影响因素及其相应的控制措施，严格按产品的生产工艺规程与生产工单要求进行生产。
4.3首件确认
4.3.1在批量生产前，必须执行首件确认，具体要求按《过程及最终检验控制程序》执行。
4.4批量生产