家具公司SAP实施专案生产计划制定流程 PDF 62页

zmay

1.流程说明
在此流程中，营业处定单处理人员将销售定单输入系统；产销部计划人员将PSI办货计划或根据服务部门填写的手工领料单将预留输入系统；运行MRP后，计划人员审核MRP清单，针对系统提示的不同的例外信息，采取相应的处理措施：如果出现与主数据相关的错误信息，应及时通知产销部主数据维护人员检查并修改主数据；如果出现与订单相关的警告信息，应协调销售与采购部解决相关问题。确认MRP结果无误后，计划人员将计划定单转换为采购申请或生产定单，并将生产定单和领料单打印发给生产部，将发料单打印发给仓库。实际作业的操作要点为：
MRP自动设定在每天凌晨0：00，中午12：00及每周日运行.
计划人员每日早上先审核属于自己控管的MRP报告和生产计划单，发现问题即时处理，然后集中转计划订单成生产订单。
生产订单在释放之前要逐项审核，发现错误及时更正。
由于钢板可能部分需在厂内裁剪，所以在审核MRP结果时，需区分是进行采购还是厂内裁剪。
如果有特殊个案照会，需查看库存状况，如果此时独立需求不能满足，就要增加当月独立需求，使能满足大案需求。
查看相关工作中心的生产负荷，及时调整或联系委外加工，使生产排程均匀化。
确保每笔生产订单和请采购单确实准确。
在MRP运行后四个工作小时内，处理完所有采购申请和生产订单。
2.流程图