生产计划控制培训教材 PDF 15页

zmay

第一部分：生产计划控制概论
为什么要以计划控制为主线进行生产管理?让我们先看看因为计划做得差而给企业带来的影响：
1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常停工待料。
2、生产上的饱一顿、饥一顿：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起到形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，降低公司交货信誉。
因此计划就是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各生产经营活动顺利进行（参看附图1：生产计划与控制系统的模拟图）。特别是像SYE这样的制造型企业；生产组织必须以计划为中心；生产监控更是离不开计划；可以说只有抓住了计划的主线才能抓住生产的灵魂。
一、生产计划控制概论
1．1生产计划的内涵
1．1．1生产的本质
生产：运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。可以简单的说是运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动。
1．1．2生产计划的内涵
一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
1．2生产计划的分类
1．2．1需求计划型
是销售部门（MKT/CS）根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。
1．2．2订单生产型
是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。（SYE就属于这类）
1．3生产计划控制系统的层次
1．3．1生产计划的层次划分
企业中的各种计划一般可分为战略层计划、
1．4生产计划控制系统的作用与价值
第二部分：如何建立高效运作的生产计划控制系统
2．1SYE计划控制系统的构成
2．2SYE生产计划的制定与管理
2．3SYE产能分析
2．4SYE生产计划的实施控制
第三部分：SYE计划控制程序文件