华容电子生产计划管制办法 DOC 5页

zmay

1.目的: 为满足客户出货需求。
2.范围: 凡本公司对客户能准时交货之计划均适之。
3.职责:
3-1 客服：转下所有客户订单及出货
3-2 物控：跟踪生产计划中生产机种物料状况满足生产
3-3 制造：依生产计划中生产完成并包装入库
3-4 生管：生产计划拟定并协调各出货排程安排。
3-5仓库：成品完成后及时出货。
3-6 品管：监督产品质量
3-7 工程：提供生产过程中所需的设备，产能，作业指导等
4.相关文件:
4-1 外包管制办法 TS-A-04-102-X3C0552
5.内容: (6-2 接单流程图)
5-1 接单
A.客服下订单(正式订单或内部订单)至生管，接单同时须附上客户订单与”报价内控”。生管依据客服订单进入系统内确认订单正确性。
B.若客户须变更订单数量或取消订单，都须客服下”订单异动变更单”至生管处，生管依据此异动单审核完成再进入系统内确认变更数量。
C.若单价须变更，也须附上”订单异动变更单”及”报价内控”至生管，经生管进入系统核对单价。
D.工程发行ECN版次升级，客服按照ECN中的“立即切换或“或”自然切换”，同时查看WIP数量。对应订单是否需升级。以决定下”订单变更单”生管。
E.订单交期有变更，客服下”订单变更单”生管.
5-2 备料
A.生管依据订单开出“生管备料通知单“给物控购料，由物控回复材料交期。
B.若订单有变更数量或取消，生管须提出”生管备料变更通知单”及时通知物控做相应凋整或取消动作。
5-3 计划生产
A.生管依据客户订单交期，拟定备料计划排程及生产计划排程，物控单位须在生管排程上线前齐料。
B.生管开出“发料申请单“，仓库依据工单发料明细发料
C.制造依据工单发料单领料上线生产。完成后依据该工单的工作指令单包装入库.
D. WIP工单若有ECN升级，会按照ECN中的“立即切换或“或”自然切换”提出WIP数量.升级所需材料生管会以“欠品单”给原料仓发料给产线.
E.若WIP工单接客户通知需取消或变更数量时，对未生产材料生管会立即通知产线成套材料退料.对已完成部分品，生管整合知会业务。
F.在生产过程中发生材料不良，品保及工程分析不良原因及补交换良品于产线。
G.若发生质量问题，品保及工程分析不良原因，同时决定是否停线？待分析结果后决定是否可再生产！
H.若在材料不齐料或制造中发生异常情况影响客户交期时马上通知业务调整出货时间。若还是需如期出货，马上召级制造，品管，工程紧急调整生产排程
若有客户紧急插单情况，生管尽量调整产线排程以满足客户需求。
I.若因厂内排程满载情况下无法生产，由生管开出委外加工订购单，委由外包供货商加工生产。
J.生管针对每天交货排程，数量，生产排程，备料状况以及特别注意事项于每日召开产销日会，参会人员为工程、品管、制造、仓库，以落实调整排程生产。

johnhk

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yszsq

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