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培训机构PMC生产计划与物料控制训练 PPT 122页

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发表于 2013-5-26 21:50:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
物料控制管理系统:
什么是物料管理
物料管理的意义
物料管理的5R法则
物料管理三大因素结构图
物料管理执行流程
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
物料管理的三不政策
物料管理的八大死穴
物料工程管理:
物料规格四方面的制订与管制
材料清单(BOM)
物料分类/编号
物料ABC分析法和运用
物料ABC进行六步骤
材料计划与存量管制:
材料计划流程七步骤
安全存量VS最高存量VS最低存量
物料成本
存量管制
物料请购、跟进与进料控制
影响交期达成原因与对策:
客户方导致交期延迟的原因?
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
生产混乱的原因有哪些?
生产进度落后时应采取什么措施?
如何防止缺料及压缩库存数?
改善生产管理制度的项目、做法及管理重点

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