供应商外协加工控制程序文件 PDF 7页

zmay

一：目的
对外协供应商进行评估与考核，提高外协厂家的质量交付服务水平达到星原丰泰的标准和要求。使供应商外协厂家的管理程序化、规范化、标准化提高管理水平实现与外协厂家共赢
二：范围
适用于组成公司产品的外协加工组件的采购管理
三：术语与定义
3.1 外协加工: 星原丰泰提供原辅材料由外协厂家加工作业，星原丰泰支付加工费用的采购服务。
3.2 外协加工资料:依照星原公司提供的组件图样和工艺规范; 或供应商根据星原丰泰设计构想自行设计经星原研发部门确认的组件图样和模具工装
3.3 潜在外协厂商:经初步审核资料不全没有加入合格目录的供应商为潜在
外协厂商
3.4 合格外协供应商:经审核资料齐全加入合格厂商目录的外协厂商
四：外协决策\条件
4.1 产品在制造工程中的某个必需零件因星原丰泰生产能力不足或无此加
工能力而需要外协厂商加工后使其能够供公司内部装配使用的生产任务
4.2 外协加工比星原丰泰自制的成本要低时进行外协加工的生产
五:职责
5.1 生产计划部：根据主生产计划制定生产计划以及配套外协加工计划，以
《外协加工计划单》通知采购,库房按计划给外协厂家发原物料和收加工后的物料
5.2 供 管 组:负责外协厂家的考核和管理工作,建立<合格外协厂家目录>并决定外协厂家引进与退出
5.3 采 购 部:负责与外协厂家的前期选取加入<合格外协厂商目录>、制定具体外协生产加工计划，从<合格外协厂商目录>中选择,生产进
度的跟踪以及加工回收
5.4 质量控制部:负责外协加工的质量协议和质量检验.,参与外协厂家的选择与评价,对质量判定最终决定
5.5 研  发  部:负责提供外协加工的工艺图纸及相关的技术资料
5.6 生产制造部:负责将外协加工的物料完成最后的工序
六:外协加工准备
6.1 外协厂家的认证开发
6.1.1 采购部通过网络、电话、现场等多种方式对外协厂家资质等商务内
容进行调查，填写《外协厂商调查表》、《外协厂商评价表》报供管
审核
6.1.2供管初步筛选后确定外协厂商的实地审验.组织质量部、生技部、采购部组成外协厂商评估小组对外协厂商的工厂进行审验与评估。审验结果填入《外协厂商评价表》中
6.1.3 外协厂商评估小组对外协厂商的审验分为初审、复审和年审，每次审验时供管和质量的人员必须参加,其它采购、生产、技术部门根据外协加工件的重要和紧急程度而定
6.1.4 外协厂商工厂审验后采购部与外协厂家签订意向性<外协加工协议>后,并加入<合格外协厂商目录>
6.2 外协厂家的招标
6.2.1供管组对公司重要外协加工件组织招标,生产计划部、采购部和质量部参与标书的评定，经供管主管批准作为正式的招标资料
6.2.2由供管、生产计划部、采购部和质量部组成评标小组，严格按照招标评标政策对供应商的投标进行评标。做到公开、公正，评比结果及时通知供方并与供方签订供物料合同，采购部负责合同的签订覆行，供管检查监督合同的执行与变更处理
6.2.3 外协招标的实行配额制.在同等生产加工能力条件下按最低价的比例分配,分配坚持价低量多的原则
6.3 外协计划编制

johnhk

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